1971年誕生的星巴克，如今已成為全球特種咖啡的領(lǐng)頭羊，擁有超過(guò)1.7萬(wàn)家店鋪和超過(guò)14,名員工。星巴克的成功秘訣在于其對(duì)品質(zhì)和服務(wù)的堅(jiān)持，以及獨(dú)特的“星巴克體驗(yàn)”，讓顧客在忙碌的生活中找到“第三生活空間”。

一杯咖啡的帝國(guó)夢(mèng)

星巴克的“可期性”是其成功的關(guān)鍵，顧客知道他們將得到怎樣的服務(wù)。星巴克要求全球每一家門(mén)店提供統(tǒng)一口味的咖啡和熱情的微笑，這需要強(qiáng)大的內(nèi)部溝通和一致的價(jià)值觀。

在上海，星巴克的三位店長(zhǎng)——金橋碧云店的徐麗娟、浦東濱江大道店的徐偉育和長(zhǎng)樂(lè)路紅房子店的王成雪——分享了他們的管理經(jīng)驗(yàn)。他們強(qiáng)調(diào)了店長(zhǎng)在管理鏈條中的關(guān)鍵作用，以及與員工、區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、公司支持部門(mén)和顧客之間的360度“關(guān)系網(wǎng)”。

星巴克的溝通文化是其門(mén)店的潤(rùn)滑劑。店長(zhǎng)與員工之間的溝通至關(guān)重要，區(qū)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理的角色也不容忽視。星巴克還有開(kāi)放論壇和幫助熱線(xiàn)等溝通渠道。

星巴克的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”，要求管理者對(duì)伙伴態(tài)度和藹可親，體驗(yàn)他們的工作，并保持暢通的溝通。星巴克還不斷提升員工的溝通能力，提供人際關(guān)系訓(xùn)練和“星星技巧”。

星巴克的價(jià)值觀是其成功的核心。公司創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨希望創(chuàng)建一家讓員工感到尊重和信任的企業(yè)。星巴克的《使命宣言》強(qiáng)調(diào)了提供完善工作環(huán)境、多樣化、高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、熱情服務(wù)、回饋社區(qū)和利潤(rùn)增長(zhǎng)等原則。

星巴克的“員工第一”價(jià)值觀體現(xiàn)在其福利政策上，如為員工提供健康保險(xiǎn)和“咖啡豆股票”。公司對(duì)員工的管理也非常人性化，強(qiáng)調(diào)尊重和信任。

傳承和培訓(xùn)是星巴克的另一個(gè)關(guān)鍵。公司對(duì)門(mén)店員工有明確的要求，并提供培訓(xùn)，包括星巴克文化、高效團(tuán)隊(duì)建立、業(yè)務(wù)分析與發(fā)展、為成功而做的輔導(dǎo)等。

星巴克的管理工具也是其成功的重要因素。公司在每個(gè)層面都有系列工具來(lái)協(xié)助實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，如《每日值班表》和基于IT系統(tǒng)的管理工具。

星巴克的成功在于其對(duì)品質(zhì)、服務(wù)、價(jià)值觀和員工的重視，以及有效的溝通和培訓(xùn)體系。這些因素共同構(gòu)成了星巴克的全球霸權(quán)。

標(biāo)簽：星巴克,全球第一,品質(zhì)服務(wù),價(jià)值觀,管理工具